Miten menestyn elämässäni vol. 15

En voi mitenkään olla korostamatta liikaa sitä että mikäli haluat saada jotain aikaiseksi työelämässä, kotona tai missään missä on muita ihmisiä osallisena:

OTA TOINEN IHMINEN HUOMIOON, TÄYTÄ HÄNEN HUOMION TARPEENSA

Jo 100v. eKr Roomalainen runoilija Publilius Syrus sanoi: ”Me olemme kiinnostuneita muista kun he ovat kiinnostuneista meistä”

Ei ole mitään väliä haluatko ruokaa, palvelua, palkankorotuksen, ajatuksesi myytyä, autosi myytyä, ensin sinun pitää huomioida toista, jonka jälkeen voit edes ajatella asiasi esittämistä.

HYMY JA AITO PIENI KOHTELIAISUUS, VOI MITÄ NIILLÄ VOIKAAN SAADA AIKAISEKSI, enemmän kuin 100.000 miehen armeijalla. (tasapuolisuuden vuoksi myös tietysti 100.000 naisen armeijalla)

Advertisement

Miten menestyn elämässä vol. 14

Parantumattomasti sairaita ihmisiä hoitanut  on kirjannut viisi asiaa joita ihmiset katuvat ennen kuolemaansa:

1. Toivon, että minulla olisi ollut rohkeutta elää omaa elämääni, eikä elämää, jota minulta odotettiin.

Tämä oli kuolevien yleisin toive. Kun elämää katsoo kuoleman hetkellä taaksepäin, on helppo nähdä, kuinka moni unelma jäi toteuttamatta. Suurin osa  potilaista ei ollut toteuttanut edes puolta unelmistaan.

2. Toivon, etten olisi tehnyt niin paljon töitä.

Tätä toivoi jokainen miespuolinen potilas. He kaipasivat lastensa nuoruutta ja puolisonsa kumppanuutta ja toivoivat, että olisivat käyttäneet vähemmän aikaa elämästään työelämän oravanpyörässä.

3. Toivon, että minulla olisi ollut rohkeutta osoittaa tunteeni.

moni tukahduttaa tunteensa tullakseen toimeen toisten kanssa. Tunteiden tukahduttamisen hintana he tyytyivät keskinkertaiseen eivätkä koskaan kehittyneet siksi ihmiseksi, jollaiseksi olisivat voineet tulla. Ware pitää monen sairastumisen osasyynä tämän aiheuttamaa katkeruutta.

4. Toivon, että olisin pysynyt yhteydessä ystäviini.

Moni potilas oli keskittynyt omaan elämäänsä niin, että oli antanut hyvien ystävyyssuhteiden katketa. Moni katui syvästi sitä, ettei ollut antanut ystävyyssuhteille sitä aikaa ja panosta, jota ne olisivat tarvinneet. Todellisten ystävien merkitys ymmärretään monesti vasta kuolinvuoteella, jolloin voi olla liian myöhäistä.

5. Toivon, että olisin antanut itseni olla onnellisempi.

Tätä katui yllättävän moni. Moni potilas ymmärsi vasta elämänsä loppupuolella, että onnellisuus on pitkälti valinta. Potilaat olivat pysytelleet vanhoissa tavoissa ja kaavoissa. Muutoksen pelko sai heidät esittämään roolia toisille ja itselleen. Moni kaipasi kunnon nauruja ja elämää, johon olisi mahtunut enemmän hassutuksia.

Toivottavasti Sinun listasi on lyhyempi tai sitä ei olekaan, koska olet elänyt täysipainoista elämää!!!

Vanhukset pois laitoksista! Heti!!

Suomessa etenkin dementiasta kärsiviä vanhuksia hoidetaan vuodelevolla, terveyskeskusten vuodeosastoissa hoidon pituus on yhtä monta vrk kuin muissa euroopan maissa yhteensä (Suomi 217 vrk, Ruotsi 4 vrk).

Kun vanhus Suomessa tulee terveyskeskukseen jonkin kriisin johdosta, kuntoutuksen sijasta käynnistyy arviontiprosessi jossa mietitään kannattaako kuntoutus. Kuntoutusta hoitaa eri taho, joten määrärahat on vähissä ja asiantuntijoiden kuuleminen kestää viikkoja joten heti tarpeellisen tehokkaan kuntoutuksen aika menee ohi. Sitten jatketaan kuntoutuksen sijaan pitkäaikaishoitoa joka maksaa keskimäärin 280.000 euroa, kun suurin osa näistä vanhuksista voidaan hoitaa 10.000 kuntoutuksella.

On siis ”halvempaa” maksaa 4 miljardia vuoteeseen kuin kuluttaa siihen alle 200 miljoonaa!? Vanhukset voisivat olla pidempään kotona ja paremmassa kunnossa. Ruotsissa toiminnot on keskitetty ja kaikki ensisijaisesti kuntoutetaan. Olisiko aika heti tehdä meillä muutoksia ei huomenna vaan tänään. Kaikista meistä tulee tämän järjestelmän vanhuksia enkä minä ainakaan halua joutua letkun varaan ennenaikojani.

Henkilöstöjohtaminen tähtää työyhteisön hyvinvointiin…jessus mitä soopaa!

Tällainen otsikko (ilman allekirjoittaneen loppukommenttia) löytyy Jyväskylän yliopiston mainoslehtisestä jossa henkilöstöjohtamisen professori toteaa: henkilöstöjohtaminen on Suomessa hyvää, mutta kehittämistä on vielä suunnitelmien viemisessä käytäntöön…voi hyvä Jumala, teoriassa siis olemme hyviä, mutta ei käytännössä?! Sehän on sama asia että teoriassa olemme kaikki miljonäärejä ja hyvin menee paitsi että käytännössä ollaan p-a. Mielestäni hyvää johtamista on VAIN ja AINOASTAAN sellainen toiminta joka näkyy käytännössä ja kaikella teorialla joka ei johda käytännön asioiden eteenpäinviemiseen voi pyyhkiä sitä paikkaa minne aurinko ei paista. Milloin tämä ymmärretään yrityksissä: lopettakaa maksamasta konsulteille ja kouluttajille jotka eivät pysty ajatuksiaan saamaan toiminta-asteelle, unohtakaa kaikki muotihömpötykset koutsaavasta johtamisesta ja liinaamisesta, lopettakaa kehityskeskustelut…mikäli ne eivät johda asioita kehittäviin toimiin, koska silloin ne ovat resurssien,rahan ja ajan haaskaamista. Ugh olen puhunut!

Miten menestyn elämässäni vol.13

OLE KATEELLINEN TOISTEN MENESTYKSESTÄ JA YRITÄ ITSE MENESTYÄ PAREMMIN

On olemassa kahdenlaista kateutta: Venäläinen kateus joka meillä on suurimmaksi osaksi vallalla: Jos toisella on jotain paremmin kuin sinulla, yrität kaikilla mahdollisilla keinoilla saada sen häneltä pois. Amerikkalaisessa kateudessa (joka on vallalla Etelä-Pohjanmaalla), jos toisella on jotain, niin yrität tehdä kaikkesi jotta sinulla menisi paremmin.

Tällä jälkimmäisellä tavalla maailma kehittyy ja haasteita on rajattomasti…aina löytyy joku jolla on joku asia paremmin kuin sinulla.

Sitä paitsi huomiosi keskittyy positiivisiin asioihin eikä naapurin mollaamiseen tai johonkin muuhun jonninjoutavaan